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企业诊断治理专家
善于解决战略层面、资本层面、组织层面和经营管理与控制层面的复杂问题，善于以全产业链视角解决企业研发、供应链、生产、销售和服务等领域的问题，快速调整产业结构、资产结构和组织结构、迅速发现人才并快速打造成企业急需的人力资本，整合出核心良性发展的核心产业链。
我们的服务与业务
核心业务
蔡成喜
河海大学商学院教授，南京确善能公司董事、战略管理专家组和汽车专家组负责人、房地产和人力资源专家组成员。主要案例有南京利源集团房地产集团体制创新、江苏悦达集团战略发展规划、东风悦达起亚三方汽车合作项目、家乐福中国市场拓展项目、南汽集团绩效改革项目、南京广电集团薪酬体系设计、金榜集团组织结构调整与流程再造项目、南通东升艾克股份有限公司体制改革等项目。
马越
南京确善能公司企业数智化中心负责人。长期致力于多元化业态集团商业模型设计规划、培训执行、固化落地。擅长多业态跨领域跨学科跨组织信息化综合方案设计与落地。专注于企业价值链梳理，第一、第二增长曲线落地。制造业研产供销服全流程优化落地，第三产业LTC闭环流程梳理落地。产业互联网/行业互联网商业操作系统架构设计师。前数智信息化ERP项目交付部高级负责人。
侯庆夕
南京确善能行业分析中心负责人。先后完成了美国能力专题研究、美国发展动力机制专题研究、中国发展动力机制专题研究、马克思劳动价值论和剩余价值推论专题、振东集团诊断、中国互联网发展概况专题、三一重工情况调研、华阳集团情况调研、中民投诊断、味千诊断、雨润诊断、海水淡化+磷酸镁铵专题、中南文化诊断、扬子江造船情况调研等百余个项目。
诊断治理
企业案例
经营实战能力
善于解决战略层面、资本层面、组织层面和经营管理与控制层面的复杂问题，善于以全产业链视角解决企业研发、供应链、生产、销售和服务等领域的问题，快速调整产业结构、资产结构和组织结构、迅速发现人才并快速打造成企业急需的人力资本，整合出核心良性发展的核心产业链。
技术研发能力
依托确善能平台的体系化技术研发系统的科技情报能力和技术路线选择能力，快速战略聚焦，快速产品定位，快速技术攻坚，从而实现快速跨行业治理。
理论与知识产权体系强大
《投入产出系统循环障碍诊断原理》、《经济动力学诊断原理》、《组织动力学诊断原理》和《精神断了联系诊断原理》。技术路线选择方法论：《四维空间法》、《输入输出法》